伴随着医疗健康事业的快速发展，人们对肿瘤疾病的早预防早发现早治疗关注度越来越高。2021年11月12日-13日，由厦门市医学会、厦门市第五医院主办的国家级继续教育项目（2021-11-01-082(国)）《HCC标志物联合检测研究新进展学习班》于直播平台线上顺利举行，再次聚焦肝癌防治的研究新进展，吸引了来自全国各地的检验、肝病、感染、瘤等近400名专家学者齐聚线上平台分享学术前沿信息及经验交流。本次学习班由厦门市第五医院检验科主任
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“现有资源达到效益最大化、同样产出达到成本最小化”是在企业资源配置效率很重要的管理议题，也是永续经营的致胜关键。决策分析一体化平台除了例行业务科室的运营监测，还能针对业务趋势下降及成本异常的问题抽丝剥茧，包含医师表现差异、作业流程冗长、病患来源减少等。要先能找到问题症结点，才能对症下药，解决真正的痛点。而针对后续行动方案的规划研拟，更是需要业务科室运营管理所产生的业务及财务数据的充分支持，才能进行
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古有云，工欲善其事，必先利其器。医院想要真正做好运营管理，信息平台是必不可少的一环。合富决策分析一体化平台指北塔（以下简称“指北塔”）就是这样的一把利器。指北塔是合富医管赋能部自主开发，并拥有两岸著作权的原创平台。指北塔以业财融合作为基础，通过整合医、教、研、防各业务信息系统以及财务系统中用于支持运营管理决策的相关数据，经过清洗转换形成运营数据仓库，并在此之上搭建一体化平台。萃取两岸精华指北塔在需
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2019年7月15日至7月27日，淮安市妇幼保健院副院长、儿童康复科主任高晶和儿童康复科护士长孙梅玲一行去台湾进行了二周的医院参访学习，先后参访了台北市立联合医院、中国医药大学儿童医院、花莲慈济佛教医院三个单位，重点是医院人文服务建设、品质管理（质量）、科研体系建设、儿童康复科管理、儿童康复治疗体系建设等内容。7月16日上午8:00去到台北市立联合医院儿童生长评估疗育中心参访。台北市立联合医院于2005年元旦由台北市各医疗单位整合，成为联合医院，共有七大院区，位于九处，院本部位于大同区中兴院区，总院长张圣原医师。在儿童生长评估疗育中心我们受到了热情欢迎，在交流会上，首先由杨文理策略长致辞；何淑贤主任介绍儿童发展评估疗育中心；历家珍医师儿童及成人复健介绍；然后进行了现场交流、参观。给我们印象深刻的是工作人员温文尔雅，端庄大气，化淡妆，始终保持微笑，说话轻声慢语。医院环境安静闲适，秩序井然，宽敞整洁，色彩柔和。建筑设计科学、雅致，每一个治疗空间小巧、实用，体现出人文关怀。在管理方面表现为：1、既高端、精细又脚踏实地；2、全员参与，同质管理；3、全程管控，注重过程质量。下午，我们参访了台北市立联合医院妇幼院区，方丽容医务秘书接待了我们，给我们介绍了四段七级的预防服务，带我们参观了新生儿科、NICU，在这里我们了解了她们精细的婴幼儿照护，高危儿早期干预意识很强，随访到2周岁，预防保健做的好...
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2019年6月22日庞闽厦常务副院长、朱华副院长带领牛彩红副总监、韩燕燕主任、白芳红主任、黄琨主任、杭鹏主任、夏建副总师一行去台湾进行了一周的医院参访学习，先后参访了花莲慈济医院、基隆长庚纪念医院、荣民总医院、林口长庚纪念医院、长庚文化养生村等单位，重点是医院人文服务建设、品质管理（质量）、科研体系建设、医院经营管理和康养服务。一、医保体系1、95年实行全民医保、全台统筹，卫生福利部下设健保署统一管理医保基金，“台湾全民健保法”法律保障。参保率99%，个人、企业、政府三方共同负担，比例3:6:1，不同人群相应比例不同，个人负担根据职业、收入不同有所不同，个人缴费比例大概占薪酬收入的5%。2、医保追求现收现支、年度平衡，不追求节余。医保支付按项目支付为主，综合运用服务量、床日、人头、质量付费等方式。3、医保支付采取每次门诊、住院均有起步自负部分和按比例自负部分，上不封顶。4、一直在推进分级诊疗，但效果不好，基层医院处于萎缩中，基本被诊所所代替，采取行政手段和费用差异如控医院费用增长（小于5%）、控医院工作量（门诊减2%）、控病人（非转诊自负加重）降低医学中心门诊量，2019年给长庚的指标是降低3%。5、健保对新技术的应用是很谨慎的，向健保申请新项目，健保局是要做卫生经济评价的，尤其是替代性的。6、医保定价与支付，有正常沟通协商机制，定期研讨调整，所有医保支付会进行审核，健保会干涉过度...
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